3 stycznia 2026 r. odbyło się pomyślnie spotkanie marketingowe Kaihua w sprawie czwartego kwartału 2025 r.Kwatera główna Huangyan.
Kierownicy działów i członkowie zespołów marketingowych z Zhejiang Kaihua Moulds Co., Ltd. i jej spółek zależnych zebrali się, aby przeanalizować dotychczasowe wyniki, istniejące luki i wyznaczyć kluczowe zadania na nowy rok. Wśród uczestniczących podmiotów znalazły się: Taizhou Kaihua Automotive Mould Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Taizhou Jingkai Industrial Design; oddziały Automotive Technology w Sanmen, Hefei, Jinan i Wuhu; Shanghai Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai International Trading Company; oddział w Shenzhen Kaihua; oddział w Ningbo Kaihua; oraz oddział w Kaihua USA.
Spotkanie oficjalnie rozpoczęło się od wspólnego odśpiewania przez wszystkich uczestników pieśni Kaihua, co stworzyło energetyczną i inspirującą atmosferę. Pan Daniel Liang, prezes Kaihua, wygłosił przemówienie inauguracyjne. Najpierw z uznaniem odniósł się do osiągnięć firmy w czwartym kwartale pod względem wyników marketingowych i wyraził szczere uznanie wszystkim zespołom marketingowym za ich zaangażowanie i ciężką pracę. Pochwalił ich silne poczucie odpowiedzialności, bliską współpracę i zaangażowanie, które stworzyły solidny fundament dla stabilnego i zrównoważonego rozwoju Kaihua.
Jednocześnie Prezes Liang jasno zidentyfikował cztery kluczowe niedociągnięcia, które należy wyeliminować: niewystarczającą inicjatywę w rozwiązywaniu krytycznych wyzwań, luki w standaryzacji praktyk zawodowych i procesów operacyjnych, brak dogłębnego rozwoju innowacyjnego marketingu oraz niewystarczające udoskonalenie obsługi klienta. Podkreślił, że Kaihua musi nadal wzmacniać ducha „dobierania mieczy”, konsolidować profesjonalne podstawy, systematycznie prezentować mocne strony techniczne w zakresie rozwiązań form wtryskowych oraz wdrażać udoskonalone, kompleksowe możliwości obsługi.
Podczas spotkania firma zorganizowała uroczystą ceremonię wręczenia wyróżnień, aby uhonorować wybitne osoby i zespoły referencyjne, które osiągnęły znakomite wyniki w czwartym kwartale. Podkreślając siłę wzorców do naśladowania, ceremonia miała na celu zainspirowanie całej załogi do dążenia do doskonałości. Jak głosi przysłowie: „Choć droga jest długa, stały postęp prowadzi do sukcesu; choć zadanie jest trudne, zdecydowane działanie gwarantuje rezultaty”. Dzięki jedności, wytrwałości i praktycznemu działaniu w całej organizacji marketingowej, Kaihua jest przekonana o możliwości dalszego rozwoju swojej działalności w zakresie form wtryskowych i osiągania nowych kamieni milowych na swojej drodze rozwoju.
Podczas uroczystości podpisania zamówienia wojskowego w dziale sprzedaży w 2026 roku, liderzy sprzedaży weszli na scenę, aby podpisać listy zobowiązań i złożyć uroczyste przyrzeczenia. Inicjatywa ta przełożyła strategiczne cele sprzedażowe na jasne, indywidualne obowiązki, zintegrowała cele osobiste z realizacją zespołową i zademonstrowała silną determinację działu marketingu w dążeniu do realizacji swojej misji w 2026 roku.
Spotkanie obejmowało również prezentacje partnerów cyfrowych z wewnętrznego „zespołu ds. wdrażania rozwiązań cyfrowych” firmy. Koncentrując się na kluczowych obszarach, takich jak praktyczne zastosowanie narzędzi cyfrowych, precyzyjna analiza danych klientów oraz budowa procesów marketingu online, prelegenci dzielili się praktycznymi doświadczeniami, odwołując się do rzeczywistych studiów przypadków. Sesje te wzmocniły potencjał zespołu marketingowego w zakresie realizacji działań cyfrowych i stworzyły solidne podstawy techniczne do ekspansji rynkowej w pierwszym kwartale.
Podczas ostatniej sesji, Przewodniczący Liang przedstawił kluczowe priorytety na pierwszy kwartał 2026 roku oraz fazę otwarcia 15. Planu Pięcioletniego Kaihua. Podkreślił, że wszyscy pracownicy muszą skupić się na czterech kluczowych inicjatywach. Po pierwsze, należy przyspieszyć dekompozycję celów poprzez kaskadowe przypisanie ogólnych celów korporacyjnych zespołom i osobom indywidualnym, z wyraźnym naciskiem na klientów o wysokiej wartości i produkty o wysokiej marży. Po drugie, należy wzmocnić potencjał wewnętrzny poprzez ciągłe doskonalenie wiedzy i kompetencji zawodowych w zakresie marketingu, budowanie organizacji zorientowanej na uczenie się oraz skuteczną komunikację historii marki Kaihua. Po trzecie, należy zapewnić stabilny i rentowny start poprzez dokładną ocenę napływu zamówień i dostosowania mocy produkcyjnych, przy jednoczesnej ścisłej kontroli kosztów i marż. Po czwarte, należy wzmocnić marketing cyfrowy poprzez pełne wdrożenie systemów cyfrowych, przyspieszenie rozwoju agentów AI i baz wiedzy oraz usprawnienie całego procesu marketingu i sprzedaży za pomocą narzędzi cyfrowych.
Przewodniczący Liang podsumował, podkreślając, że „otwarcie nadaje ton całemu rokowi”. Wszyscy pracownicy zostali wezwani do przełożenia tych strategicznych wdrożeń na konkretne działania, do pracy z jednością i determinacją oraz do dążenia do mocnego startu w pierwszym kwartale. To stworzy solidny fundament do osiągnięcia celów rocznych i przyspieszenia pomyślnej realizacji 15. Planu Pięcioletniego.
Czas publikacji: 07-01-2026